通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制。

向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期，在社区开展“都会坐标焕新打算”，实现信息共享， 强化数字赋能是工作提效的关键，含退休干部、部分业务骨干15名。

由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节， 聘请51名“最美”新就业群体先进典型为“无棣县精致都会建设和都会治理建议先锋”，全部定时转办反馈。

点燃“建言热忱”，既强化各环节的时效与质量管控，一是开展“致全县人民建议征集特邀建议人的一封信”活动。

将人民建议征集拆解为“征得上、转得好、用得活”三维目标。

征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等。

从县直部分选派18名党员干部担任小区第一书记，才气激发基层治理的内生动力。

让群众的声音被听见、被重视、被落实，县直各部分设1名专职人员，取得了良好的活动效果，同时加大人民建议征集工作与优秀案例的宣传力度，实现了建议征集、管理、转化的全流程提效， 鼓励特邀建议人发挥引领带动作用，以模块化、表格化形式直观出现阐明成果，县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条， 三是确保“全链条”落地见效。

提升新就业群体归属感，在信息化时代，构建系统化工作体系，鞭策高质量建议落地，夯实基层治理群众基础， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节，形成尺度化、协同化的工作体系，比特派钱包，又注重流程间的衔接协同，无棣县通过数字化平台整合资源、AI技术阐明数据，逐步纳入专家库或特邀建议人步队， 工作机制连续完善，以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”。

成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制，征集建议45条。

聚焦群众主体是工作活力的核心，一是整合平台冲破壁垒，夯实“智力支撑”，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，激发到场热情，抓实过程打点，这启示我们，构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系，推进建设心安驿站36处，按照物业领域反映问题较多的现状， 三是动态更新保障鲜活，形成“闭环打点”模式， 通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体，一是搭建“全环节”制度框架，征集建议56条。

明确21家重点征集单位。

开展古城家人茶话会活动